De gemeente Almere staat voor een omvangrijke gebiedsontwikkelingsopgave waarbij de komende jaren diverse tenders voor woningbouw- en andere gebiedsontwikkelingen worden voorbereid en uitgevoerd. De gemeente wil daarom investeren in het structureel versterken van de eigen organisatie.
Daarom is gekozen voor een aanpak waarbij actuele tenderopgaven, kennisontwikkeling, kwaliteitsborging en organisatieontwikkeling hand in hand gaan. Door het ontwikkelen van een gedragen tenderstrategieën, nieuwe standaarden en formats en het opleiden van projectmanagers en medewerkers werkt Almere toe naar een toekomstbestendige tenderorganisatie die zelfstandig complexe gebiedsontwikkelingstenders kan uitvoeren.
Rol van Akro Consult
Akro Consult ondersteunt de gemeente Almere bij de uitvoering van lopende en toekomstige tenders voor gebiedsontwikkeling en adviseert over procedurekeuzes, marktbenadering, juridische en financiële vraagstukken en organisatorische inrichting. Daarbij werken wij nadrukkelijk niet vóór de organisatie, maar samen mét de projectteams, zodat kennis direct wordt overgedragen en geborgd binnen de gemeentelijke organisatie.
Daarnaast verzorgen wij trainingen, coaching en strategische advisering voor management en projectteams. Parallel hieraan ontwikkelen wij nieuwe tenderleidraden en formats die aansluiten bij de ambities, werkwijze en governance van Almere. Zo ontstaat niet alleen een betere tender, maar ook een sterkere organisatie die toekomstige opgaven zelfstandig kan oppakken.
