Spring naar content

Tenderstrategie en partnerselectie P2 Groningen

Tenderstrategie en partnerselectie P2 Groningen

Kavel P2 speelt een belangrijke rol bij de doorontwikkeling van het Europapark in Groningen. Vanwege de achtergebleven funderingen van de Hunzecentrale en onzekerheid over (de omvang van) sanering is de kavel tot op heden niet ontwikkeld. De aanpak van de bodem is bepalend voor de verkaveling, parkeren, het ontwikkelproces en de financiële haalbaarheid. Het ontwikkelen van dit gebied is daarom uitdagend. Toch biedt de kavel ook kansen vanwege de ligging ten opzichte van de stad en het treinstation, maar bijvoorbeeld ook vanwege de lagere ligging van het terrein.

De gemeente wil op de locatie een programma realiseren dat bestaat uit 50% wonen en 50% werken, waarbij sprake is van een flinke verdichting en waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de doorontwikkeling van het Europapark. Ook wordt ingezet op collectief gebouwd parkeren en alternatieve mobiliteitsoplossingen.  Tot slot heeft de gemeente stadsbreed hoge ambities voor duurzaamheid.

Door middel van een partnerselectie wenst de gemeente een partij te selecteren waarmee gezamenlijk wordt gewerkt aan het waarmaken van het hoge ambitieniveau in combinatie met de complexiteit van de opgave.

Akro heeft op basis van de stukken een tenderstrategie opgesteld en vervult aansluitend de rol van onafhankelijke procesbegeleider gedurende de voorbereiding en het doorlopen van de tender.

Grondexploitatie en financieel strategisch advies Vitaal Vogelenzang

Gemeente Bloemendaal herontwikkelt in de kern Vogelenzang een sportlocatie tot een nieuwe woonwijk met ca. 70 woningen. Akro Finance leverde bij verschillende ontwikkelscenario’s de financiële haalbaarheidsberekeningen. Op basis van het voorkeursalternatief werkt Akro Finance de grondexploitatie verder uit, en adviseert in het reken en tekenproces over optimalisaties, de parkeerbalans en over toepassing van verslagleggingsregelgeving.

Functieonderzoek gemeentelijk vastgoed Roermond

In 2017 heeft de gemeente Roermond het voormalig belastingkantoor aan de Godsweerdersingel 10, nabij het station gekocht. De gemeenteraad heeft ingestemd met het onderzoeken van herontwikkelingsscenario naast de eerder besproken mogelijkheid tot sloop van het pand. Akro Consult onderzoekt in samenwerking met de gemeente welke functies en combinatie van functies er mogelijk zijn. Tevens worden de eisen en wensen op het gebied van duurzaamheid en esthetisch in kaart gebracht en kijkt Akro Consult naar de financiële consequenties in zowel een sloop- als herontwikkelingsscenario. Tot slot brengt Akro Consult de mogelijkheden voor verkoop van het pand Godsweerdersingel 10 in kaart.

Nabij het voormalig belastingkantoor ligt de Locomotievenloods, die in particulier eigendom is. De particuliere eigenaar van de Locomotievenloods is voornemens het pand te gaan herontwikkelen en heeft daarbij behoefte aan een kader. Akro Consult onderzoekt in samenwerking met de gemeente mogelijke functies op deze locatie. Dit om een kader te bieden aan de eigenaar en te voorkomen dat functies elkaar gaan snijden.

Ontwikkelstrategie De Nieuwe Kern – Amsterdam/Ouder-Amstel

De Nieuwe Kern is een unieke gebiedsontwikkeling waar samenwerking tussen (markt)partijen en overheden essentieel is. Akro Consult adviseert de Gemeente Ouder-Amstel, AFC Ajax NV, de Gemeente Amsterdam, VolkerWessels Vastgoed en NS Stations om te komen tot een gedragen ontwikkelstrategie. In De Nieuwe Kern komt een bijzondere nieuwe stadswijk met veel woningen, een stadspark, bedrijven, horeca, kantoren en uitbreiding van sportcomplex De Toekomst van Ajax. Het gebied is gelegen tussen station Duivendrecht, de Johan Cruijff Arena en de A2.

 

Bron afbeelding: West8

Tenderstrategie Peperkliplocatie Schiedam

Het Lorentzplein/de Peperkliplocatie is onderdeel van de A20-zone in SchiedamDoor de ligging en (beoogde) programmatische invulling is de locatie een sleutellocatie op de as van Spaansepolder/Schieveste naar Merwede. Op dit moment liggen er een school en sporthal op de Peperkliplocatie. Naar aanleiding van een aantal initiatieven in de omgeving heeft de gemeente de wens de locatie te verdichten en een programmatische mix en voorzieningencluster te creëren die ervoor gaat zorgen dat de Peperkliplocatie de beoogde schakel gaat vormen op de as.   

 

Na een ruimtelijke analyse moeten de verschillende belangen in het gebied aan elkaar worden verbonden en worden vertaald in een bouw- en ontwikkelopgave inclusief een tenderstrategie. Aan Akro Consult is gevraagd de gemeente te begeleiden bij deze volgende stap en in gesprek te gaan met de verschillende interne en externe stakeholders.  

Spoorzone Zwijndrecht – Tenderstrategie en -begeleiding

Het station Zwijndrecht en haar omgeving vormt functioneel hét hart van Zwijndrecht. Zoals aangegeven in het Ambitiedocument moet dit stationsgebied “de komende jaren transformeren tot een levendig stuk stad. Een gebied dat meer is dan alleen een plek om te wonen of te werken, een plek die recht doet aan zijn ligging in het hart van de regio. Een prettige bestemming voor bewoners, gebruikers en passanten”. 

Dit is een stevige ambitie, een ambitie die samen met een belangrijke partner en mede grondeigenaar in het gebied, Woonkracht 10, moet worden vormgegeven. De gemeente is samen met Woonkracht 10 voortvarend aan de slag gegaan met een Ambitiedocument voor de Spoorzone Zwijndrecht – Dordrecht (i.s.m. de gemeente Dordrecht en de provincie) en een Masterplan voor de Spoorzone in Zwijndrecht.  

De gemeente wenst om de snelheid erin te houden een partnership met een marktpartij c.q. marktpartijen aan te gaanEen “boeiend en creatief proces” (aldus Wethouder Jos Huizinga) waarin Akro Consult is gevraagd de gemeente Zwijndrecht en woningcorporatie Woonkracht 10 te helpen bij het bepalen van de (tender)strategie en tenderbegeleiding. Eén van de belangrijke onderdelen is de (continue) dialoog met marktpartijen om tot een kwalitatief hoogwaardig en financieel haalbaar plan te komen voor Maasterras West en daarna Maasterras Oost.  

Begeleiding verkoopteam Kickersbloem 3 Hellevoetsluis

Akro Consult doet het procesmanagement en de acquisitie voor bedrijventerrein Kickersbloem 3 te Hellevoetsluis. De komende jaren zullen nieuwe bedrijfsvestigingen op dit bedrijvenpark een behoorlijke werkgelegenheidsimpuls geven in sectoren als logistiek, bouw en dienstverlening. Van starters tot multinationals: op Kickersbloem 3 zijn mogelijkheden voor bedrijven van elk formaat. Snelle en duidelijke communicatie met geïnteresseerde partijen staat in onze aanpak centraal, zodat deze partijen weten waar zij aan toe zijn en snel beslissingen kunnen nemen. Akro Consult is met haar procesaanpak en juridische en financiële expertise in staat gemeente en bedrijven te ontzorgen en van maatwerk te voorzien en heeft onder andere door haar betrokkenheid bij de bedrijventerreinen Reedijk, HarnaschPolder en Heesch West brede kennis en ervaring op dit gebied opgedaan.

Akro Legal ondersteunt dit project al geruime tijd en is bijvoorbeeld betrokken bij de onderhandelingen met diverse bedrijven die zich op Kickerbloem 3 willen vestigen. Naast ondersteuning bij de onderhandelingen verzorgt Akro Legal tevens de benodigde contractvorming, waaronder een erfpachtovereenkomst tussen de gemeente en Delta Development Group die ziet op de afname van maar liefst 140.000 m2 grond voor de ontwikkeling van een logistiek park met in totaal vijf distributiecentra. De vijf distributiecentra maken uitsluitend gebruik van de hernieuwbare energie die op de daken wordt opgewekt en zijn zelfs energiepositief.

Concurrentiegerichte dialoog Parkweg Midden Schiedam

Akro Consult begeleidt gezamenlijke eigenaren gemeente Schiedam en Woningcorporatie Woonplus bij de aanbesteding voor de herontwikkeling van het gebied Parkweg Midden. Het betreft een grootschalige gebiedstransformatie, waarbij na sloop van de bestaande woningen zowel duurzame woningbouw (NOM-woningen) als de herinrichting van duurzame en klimaatadaptieve openbare ruimte wordt gerealiseerd. Met de herontwikkeling moet de verbetering van de sociale cohesie, -veiligheid en -leefbaarheid in de wijk worden doorgezet.

Parkweg Midden vormt door de ligging in Nieuwland een belangrijk puzzelstukje in de herontwikkeling van de wijk. Zowel door de complexiteit van deze binnenstedelijke transformatie als het belang van de herontwikkeling voor de wijk is gekozen voor een aanbesteding in de vorm van de concurrentiegerichte dialoog met twee dialoogrondes: één over de visie en één over het concept plan.

Deze dialoog ‘light’ maakt intensieve communicatie tussen de opdrachtgevers en marktpartijen mogelijk op twee belangrijke momenten in de planvorming. Door alle aspecten van de opgave binnen deze procedure bespreekbaar te maken en de prijs vast te zetten (‘fixed price’), kunnen inschrijvers tot een kwalitatief hoogwaardige oplossing komen die de opgave optimaal invult. Daarnaast zorgt het beperkt aantal contactmomenten? en een tussentijdse selectie op basis van visie ervoor dat de tenderkosten voor zowel marktpartijen als opdrachtgevers worden beperkt. Naast een intensieve betrokkenheid bij de voorbereiding van de dialoogprocedure heeft Akro Consult tevens een rol als onafhankelijke procesbegeleider in de dialogen zelf.

Partnerselectie NYMA-terrein Nijmegen

Akro Consult heeft de gemeente Nijmegen begeleid bij het vinden van geschikte partners in de herontwikkeling van de voormalige NYMA-fabriek en de VASIM (NYMA-terrein) tot een nieuwe culturele hotspot in Nijmegen. Het doel van de herontwikkeling is om van het NYMA-terrein een bruisende plek met een breed scala aan functies te maken, waaronder cultuur, creativiteit, leisure, sport, (serious)gaming en ambacht.

Vanwege de schaal, lange looptijd, integraliteit van de business case, vroegtijdige betrokkenheid van de ondernemerscoöperatie NYMA en complexiteit van deze herontwikkeling heeft de gemeente Nijmegen er op advies van Akro Consult voor gekozen om op basis van een relatief nieuwe selectiemethodiek, te weten de partnerselectie, een of meerdere marktpartijen te selecteren voor deze fase van de herontwikkeling. Hierbij ligt de nadruk op een vroegtijdige selectie van samenwerkingspartners om de haalbaarheid van de herontwikkeling nader mee te onderzoeken en de ontwikkelvisie mee vorm te geven. Een traditionele selectie op plan of prijs biedt in dat opzicht geen soelaas.

Akro Legal heeft de bijbehorende samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Nijmegen en de winnende partners verzorgd. Op basis van deze overeenkomst treden de samenwerkingspartners toe tot het NYMA Ontwikkelteam, bestaande uit de gemeente Nijmegen, de kwartiermaker en de ondernemerscoöperatie NYMA. De komende maanden onderzoekt het Ontwikkelteam de haalbaarheid van de herontwikkeling. Een en ander moet landen in een ontwikkelstrategie en -plan voor het NYMA-terrein.

Verkoopprocedure Egelantier Haarlem

De gemeente Haarlem zoekt een bevlogen marktpartij die het Pand de ‘Egelantier’ wil transformeren tot een hotel, woonruimte en cultureel-maatschappelijke voorzieningen.
De Egelantier is een Rijksmonument gelegen aan de zuidzijde van het centrum van Haarlem met de hoofdingang aan de Gasthuisvest 47/47a en aan de zijkanten grenzend aan de Kleine Houtstraat en het Groot Heiligland. Naast de Egelantier maken de Kleine Houtstraat 100B en 126 ZW en RD ook onderdeel uit van de verkoop.

Akro Consult begeleidt de verkoopprocedure met voorgaande selectie voor de gemeente Haarlem. De Verkoopprocedure bestaat uit twee fasen: de selectie- en de verkoopfase. In de selectiefase nodigt de gemeente Haarlem geïnteresseerden uit tot het doen van een aanmelding. Vijf geïnteresseerden met de hoogste puntenscore uitgenodigd voor de verkoopfase. In de Verkoopfase wordt aan gegadigden gevraagd  een aanbieding te doen.

Participatie tenderprocedure

Participatie is een belangrijk onderdeel geweest van de voorbereiding van deze verkoopprocedure. Voorafgaand aan de start van de verkoopprocedure heeft de gemeente Haarlem in samenwerking met Akro Consult de buurt en culturele instellingen betrokken bij de tot stand koming van de kaders. Dit door informatieavonden, inspiratiemarkten en een netwerkborrel waar marktpartijen en culturele partijen de kans kregen om elkaar te ontmoeten.

Verkoopprocedure voormalig Witte Theater

Op 17 mei 2018 startte de verkoop van de Kanaalstraat 257 (voormalige Witte Theater) in Velsen (IJmuiden). Akro Consult begeleidt de gemeente Velsen bij deze verkoop en begeleidde haar eveneens bij de marktconsultatie die daaraan vooraf ging. Het voormalige Witte Theater in IJmuiden huisvestte diverse maatschappelijke en culturele functies. De gemeente Velsen heeft besloten om functies te verplaatsen en om het pand te verkopen. Gezien de markante uitstraling is behoud van het pand een voorwaarde bij de verkoop.

Tenderprocedure

Voor de verkoop van het pand is een openbare verkoopprocedure gevoerd zonder voorgaande selectie. De gemeente heeft inschrijvers daarbij grotendeels vrij gelaten in de functie die zij de Kanaalstraat wilden geven en streefde naar een kwalitatief hoogwaardige invulling in deze verkoopprocedure. Inmiddels de winnaar van de procedure bekend, die er van het voormalige theater een hotel met 50 kamers, skybar, wellnesscentrum, restaurant en expositieruimte maakt.

Verdere informatie over deze verkoopprocedure vindt u op tender.akroconsult.nl

EU aanbesteding Herontwikkeling Slachthuisterrein

Het Slachthuisterrein is vanaf circa 1916 in gebruik geweest als centraal slachthuis voor de stad Haarlem. Het is altijd een afgesloten bedrijfsterrein geweest. Nadat het Slachthuis haar functie verloor hebben er tijdelijke gebruikers in gezeten. De gemeente Haarlem heeft de wens het terrein, waarvan een groot deel gemeentelijke monument is, waar nodig te restaureren en voor het overige deel te herontwikkelen

Hiervoor heeft zij een Europese aanbesteding, niet-openbare procedure gevoerd, om een ontwikkelaar te vinden die het Slachthuisterrein herontwikkelt en er een mix van functies creëert met woningbouw, cultuur en muziek. Inmiddels is de opdracht gegund aan de combinatie BPD/De Nijs, die gezamenlijk uitstekend plan hebben ingediend. Zij gaan in de komende jaren onder anderen een popcentrum en woningen op het terrein realiseren.

Akro Consult heeft de gemeente begeleid bij deze aanbestedingsprocedure, en kijkt terug op een succesvolle samenwerking met een prachtig resultaat!

Groslijst Woningbouw Gemeente Lelystad

De gemeente Lelystad is onder begeleiding van Akro Consult gaan werken met een Groslijst van marktpartijen (ontwikkelaars, bouwers, aannemers). Zij heeft ervoor gekozen om met deze lijst te gaan werken omdat ze er vanuit gaat dat op deze wijze kwaliteit en samenwerking met marktpartijen gedurende de gehele looptijd van de Groslijst tot het moment van herziening wordt geborgd. Op de Groslijst staan marktpartijen die zich hebben gekwalificeerd voor de lijst, door te voldoen aan de criteria die daartoe gesteld zijn door de gemeente en die van belang zijn voor het realiseren van een versnelling van de woningbouw in Lelystad. De marktpartijen die op de Groslijst staan, worden minimaal eenmaal per twee jaar beoordeeld op hun prestaties. Door te werken met een Groslijst, maakt de gemeente Lelystad een efficiencyslag in het tenderen van woningbouwopgaven, omdat niet voor iedere nieuwe opdracht het hele proces van (voor)selectie en toetsing van een marktpartij opnieuw hoeft worden doorlopen.

Aanbesteding Stokekkers Bladel

Akro Consult heeft de gemeente Bladel begeleid bij de meervoudig onderhandse aanbesteding van het plangebied Stokekkers in Hapert. De opgave betrof de ontwikkeling en realisatie van circa 30 woningen ter afronding van de woonwijk Stokekkers en het dorp Hapert, waarbij ook het bouw- en woonrijp maken bij de ontwikkelaar is neergelegd. De aanbesteding is gewonnen door Van Santvoort Bouw B.V. uit Veldhoven met het plan ‘de Wijde Blick’.

Aanbesteding ontwikkeling Raaks III

De gemeente Haarlem had de wens na de crisis de ontwikkeling van de Raaks af te ronden met de ontwikkeling van Raaks III. De Raaks III ontwikkeling moest het sluitstuk van de Raaks-ontwikkeling worden. Akro Consult heeft de gemeente Haarlem begeleid bij het opstellen en uitvoeren van de Nationale niet-openbare aanbesteding. De ontwikkeling bestaat uit appartementen, woonhuizen, bedrijfs- en horecafuncties en een fietsparkeergarage.

Vernieuwbouw gemeentehuis Papendrecht

Akro Consult heeft de gemeente Papendrecht begeleid bij de vernieuwbouw van haar gemeentehuis. Voor de vernieuwbouw is er een nationale openbare aanbestedingsprocedure gehouden. Tevens zijn er meervoudig onderhandse aanbestedingen gevoerd voor het interieur en de sloopwerkzaamheden. Gezamenlijk hebben de procedures geleid tot de feestelijke opening van het nieuwe gemeentehuis begin 2017.

Marktdialoog Heerenveense School

De gemeente Heerenveen is eigenaar van het karakteristieke pand de Heerenveense School in het centrum van Heerenveen. Het gebouw staat voor een deel leeg en de bouwtechnische staat vereist investeringen. De gemeente wenst te komen tot een toe-komstbestendige invulling van het gebouw. Belangrijk is dat het gebouw bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van het centrum. Er is een maatschappelijke behoefte aan een goede huisvesting en mogelijke clustering van cultureel-maatschappelijke functies in het centrum.

Om antwoord te krijgen op deze vraagstelling heeft Akro Consult gevraagd de gemeente Heerenveen begeleid bij een marktdialoog, waarbij partijen werden bevraagd over de mogelijke invulling, haalbaarheid en procesaanpak.

Energieneutrale herontwikkeling Erasmusplein Vlaardingen

De gemeente Vlaardingen en de woningcorporatie Waterweg Wonen werken samen aan de herontwikkeling van het centrum van de Westwijk te Vlaardingen. Onderdeel van de herstructurering zijn de gemeente en Waterweg Wonen is een energieneutraal sport- en appartementencomplex te realiseren als nieuw hart van de Westwijk. Er is een Europese aanbesteding (Design & Construct) uitgevoerd.

Selectieprocedure Gasthuispoort Breda

De gemeente Breda was eigenaar van de locatie Gasthuispoort aan de Vlaszak en wilde deze door marktpartijen laten (her)ontwikkelen. Door de onzekerheden in de toenmalige markt, de complexiteit van de locatie en de diverse bouwtechnische, creatieve en commerciële mo- gelijkheden van het complex was er nog geen vastomlijnd plan. Om de mogelijkheden van de (her)ontwikkeling te beoordelen en de interesse uit de markt te peilen, heeft Akro Consult voor de gemeente een marktconsultatie gehouden waarin aan marktpartijen de vrijheid is geboden een visie te formuleren op het vastgoed, de functies en de financiële randvoorwaarden. De consultatie liet zien dat er voldoende interesse is vanuit marktpartijen en dat in grote lijnen aan de kwalitatieve en financiële doelen van de gemeente kon worden voldaan.

Akro Consult heeft vervolgens voor de gemeente Breda, met succes, in een onderhandse selectieprocedure een marktpartij geselecteerd, Maas Jacobs Vastgoed, die het plan verder heeft uitgewerkt en gerealiseerd tot een prijswinnende transformatie/herontwikkeling. Het succes van de tender lag in de goede voorbereiding en de ruimte die de gemeente heeft geboden aan de marktpartijen om binnen beperkte kaders tot een goed plan voor de locatie te komen.

Zoektocht nieuwe invulling V&D-pand Zeist

Wegens langdurige leegstand van het voormalige V&D-pand in Zeist wenste de gemeente Zeist het pand een nieuwe invulling te geven. Akro Consult begeleidde namens de gemeente de zoektocht met de eigenaar van het pand naar een geschikte invulling en daarmee de revitalisering van het centrum van Zeist. De ruimtelijke functionele scenario’s zijn in beeld gebracht en er is draagvlak gecreëerd voor een invulling met woningen en maatschappelijke functies. Akro Finance en Akro Legal ondersteunden dit proces door het onderzoeken van verschillende financiële en juridische vraagstukken.

 

* bovenstaande afbeelding betreft een verkenning, geen ontwerp

Nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling – 2019

Kijk op de Reiswijzer-pagina voor de laatste informatie!

Sinds het uitbrengen van de Reiswijzer Gebiedsontwikkeling 2011, het handboek voor samenwerken bij gebiedsontwikkeling, is het landschap van ruimtelijke ontwikkeling in Nederland sterk veranderd. In 2014, toen de crisis zich steeds verder verdiepte, hebben we daarvoor de Handreiking ‘Houd het simpel’ opgesteld.

Nu de vastgoedsector weer sterk aantrekt staat deze voor allerlei nieuwe uitdagingen, zoals de grote woningbouwopgave, de versnelling van de woningproductie, de energietransitie en complexe binnenstedelijke transformaties. Hierbij zijn niet alleen de opgaven van aard veranderd, maar verandert ook de samenwerking tussen partijen. Publieke en private partijen moeten met een nieuwe blik naar het vormgeven van de samenwerkingen kijken om een optimaal resultaat te bereiken.

Dit was aanleiding voor Akro Consult, Neprom, het ministerie van Binnenlandse Zaken, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Platform 31 en Bouwend Nederland om een nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling op te stellen. Met de nieuwe Reiswijzer wordt ingespeeld op de veranderende opgave en de nieuwe uitdagingen. Naast een beschrijving van de gebruikelijke manieren van samenwerking, en de manier waarop deze tot stand komt, gaan we nadrukkelijk op zoek naar de vraag wanneer moet een samenwerking worden aanbesteed en wanneer is er ruimte om dit op een meer vormvrije manier tot stand te brengen. Het doel hiervan is om enerzijds samenwerking eenvoudiger, sneller en tegen lagere kosten te realiseren. Anderzijds vragen complexe opgaven met een mix van publieke en private functies om afstemming. Traditionele aanbestedingsprocedures bieden daar te weinig ruimte voor.

Door in te gaan op de strategische afwegingen bij de voorbereiding, het versimpelen van het tenderlandschap, het uitlichten van het vormgeven van samenwerkingen na tenders, het verder uitwerken van de dialoogprocedure en het introduceren van partnerselectie als nieuw instrument, biedt de nieuwe Reiswijzer een actueel handvat voor gebiedsontwikkeling.

De nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling is daarmee een actueel, vernieuwend en op zichzelf staand product waar overheden, marktpartijen en adviseurs gebruik van kunnen maken wanneer zij zich oriënteren op de vraag hoe tot samenwerking te komen bij de ruimtelijke opgaven van de toekomst. De nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling wordt op 4 oktober 2019 tijdens een eigen congres in de Jaarbeurs in Utrecht gepubliceerd. Houd de Reiswijzer-pagina in de gaten voor meer informatie over dit Reiswijzer congres!

Ontwikkeling en acquisitie bedrijventerrein HarnaschPolder

Akro Consult is sinds 2012 betrokken bij de ontwikkeling van het bedrijventerrein HarnaschPolder. Van 2012 tot en met 2018 heeft zij een directie- en projectleidersrol vervuld in de ontwikkeling van en acquisitie voor het bedrijventerrein. In die periode hebben onder andere de bedrijven DHL, Bauhaus, Van der Valk en David Hart Group zich er gevestigd. Akro Consult was tevens verantwoordelijk voor de contractering van alle uitgiften. Sinds 2019 is Akro Consult nog als adviseur betrokken bij een aantal gerechtelijke procedures op het gebied van onteigening en schadeverhaal.

Advisering verkoopstrategie koepelgevangenissen

De Koepelgevangenissen in Arnhem, Breda en Haarlem zijn niet meer geschikt als penitentiaire inrichting. Het Rijk is eigenaar en wenst de complexen af te stoten. Akro Consult heeft het Rijksvastgoedbedrijf geadviseerd over de verkoopstrategie. Daarvoor is een procedure ontwikkeld die past bij de complexiteit van het vastgoed, de belangen van het Rijk en de betrokken gemeenten en de mogelijkheden in de markt.

Doorstart ontwikkeling Entree Oost, Haarlem

Veranderende vraag en economische omstandigheden maken dat nieuwbouwontwikkelingen soms opnieuw doordacht en opgestart moeten worden. Die expertise heeft Akro Consult ingebracht in het project  Entree Oost. Samen met de gemeente Haarlem en de ontwikkelcombinatie OC023 (BPD,Slokker Vastgoed, AM en Ymere) is in 2015 onder leiding van Akro Consult een nieuw masterplan vastgesteld en vertaald in een bestemmingsplan. De eerste bouwactiviteiten gaan in 2016 van start. Inmiddels voert Akro Consult ook het procesmanagement voor Entre West, dat al verder in ontwikkeling is.

Herontwikkeling winkelcentrum Schalkwijk Haarlem

Het winkelcentrum in het Haarlemse Schalkwijk is het tweede winkelcentrum van de stad en vervult een rol als koopcentrum voor de regio. Sinds lange tijd worden door de gemeente Haarlem en de vastgoedeigenaren plannen gemaakt voor herontwikkeling van het winkelcentrum. Het doel hiervan is een beter en eigentijdser winkelcentrum te maken dat met toevoeging van functies als wonen, een bioscoop, horeca en opgeknapte verblijfsruimte, ook een belangrijkere rol speelt voor de buurt. Het versnipperde eigendom, concurrentie in de regio en veranderingen in de winkelmarkt hebben lange tijd realisatie belemmerd. Akro Consult vult het procesmanagement namens de gemeente in bij de herontwikkeling van het winkelcentrum. Tevens heeft zij daarbij de aanbesteding voor een nieuwbouwblok met supermarkten, afzoomwinkels, een parkeergarage en woningen begeleidt. Akro Legal heeft diverse overeenkomsten rondom de herontwikkeling van het winkelcentrum opgesteld.

Marktselectie gebiedsontwikkeling Roosenhorst, Voorschoten

Akro Consult begeleidt de gemeente Voorschoten bij de nationale niet-openbare aanbestedingsprocedure voor de ontwikkeling van het gebied Roosenhorst in Voorschoten. De gemeente wil met de ontwikkeling van dit gebied het karakteristieke landschap tussen Voorburg en Voorschoten versterken. Akro Consult ondersteunt  de gemeente bij het samenstellen en formuleren van de selectie- en gunningsleidraad en de contractstukken.

Selectie Ontwikkeling Westwijk Vlaardingen

Het centrum van Vlaardingen Westwijk wordt geherstructureerd. Dit betekent een aantal ingrijpende ingrijpende ruimtelijke opgaven zoals sloop en nieuwbouw van bestaande woningbouw- en sportlocaties. Deze aanpak beoogt een vliegwiel te zijn voor de bredere herstructurering van de Westwijk. Akro Consult begeleidt onder andere een marktselectie om tot een gebiedsontwikkelaar voor de centrumlocatie te komen. Daarnaast begeleiden we een concurrentiegerichte dialoog (EU-aanbesteding) voor de realisatie van een nieuw sport-/wooncomplex.

Herontwikkeling Willem Arntsz Hoeve, Den Dolder

Wegens veranderingen in de zorg wenst GGZ Altrecht de Willem Artsz Hoeve, een groot terrein in Den Dolder op de Utrechtse Heuvelrug, en het daarop aanwezige vastgoed af te stoten. Hiermee komt ruimte voor niuwe (woningbouw)ontwikkelingen. Het terrein biedt volop kansen voor uniek wonen en nieuwe functies. Akro Consult begeleidt Altrecht in deze gebiedstransformatie. Hiertoe heeft zij onder anderen de verkoopprocedure en daarop volgende contractvorming voor een groot deel van het terrein begeleidt. Ontiwkkelaar BPD was de winnaar van deze procedure en zal woningbouw ontwikkelen op de Willem Arntsz Hoeve.

Herontwikkeling Koninklijke Verenigde Leder, Oisterwijk

Het voormalige fabrieksterrein Koninklijke Verenigde Leder wordt herontwikkeld tot een gevarieerd gebied met diverse functies. De financiële betrokkenheid in de vorm van grondbezit en het belang van dit gebied voor Oisterwijk, alsmede de publiekrechtelijke rol maken het dat de gemeente Oisterwijk gedurende de planontwikkeling de risico’s duidelijk in beeld wil hebben om zo nodig (bij)sturing te kunnen geven. Akro Consult heeft een risicoanalyse gemaakt en actualiseert deze periodiek.

Samenwerking Fokker en gemeente Papendrecht

Fokker behouden voor Papendrecht. In die ambitie heeft Akro Consult de gemeente Papendrecht breed ondersteund, bij zowel het opstellen van een bidbook voor vestiging van een nieuwe fabriekshal, het uitwerken van een erfpacht- en financieringsconstructie voor het fabrieksterrein en de begeleiding van het ontwerptraject en de aanbesteding voor een nieuw hoofdkantoor voor Fokker. Akro Legal heeft hierbij diverse contracten verzorgd, waaronder de contractering na aanbesteding als de huurovereenkomst voor het nieuwe hoofdkantoor. Akro Consult en Akro Legal zijn tot medio 2020 betrokken geweest bij de samenwerking van Fokker en de gemeente Papendrecht.

 

Scroll naar boven