Spring naar content

Functieonderzoek gemeentelijk vastgoed Roermond

In 2017 heeft de gemeente Roermond het voormalig belastingkantoor aan de Godsweerdersingel 10, nabij het station gekocht. De gemeenteraad heeft ingestemd met het onderzoeken van herontwikkelingsscenario naast de eerder besproken mogelijkheid tot sloop van het pand. Akro Consult onderzoekt in samenwerking met de gemeente welke functies en combinatie van functies er mogelijk zijn. Tevens worden de eisen en wensen op het gebied van duurzaamheid en esthetisch in kaart gebracht en kijkt Akro Consult naar de financiële consequenties in zowel een sloop- als herontwikkelingsscenario. Tot slot brengt Akro Consult de mogelijkheden voor verkoop van het pand Godsweerdersingel 10 in kaart.

Nabij het voormalig belastingkantoor ligt de Locomotievenloods, die in particulier eigendom is. De particuliere eigenaar van de Locomotievenloods is voornemens het pand te gaan herontwikkelen en heeft daarbij behoefte aan een kader. Akro Consult onderzoekt in samenwerking met de gemeente mogelijke functies op deze locatie. Dit om een kader te bieden aan de eigenaar en te voorkomen dat functies elkaar gaan snijden.

Akro Consult doet het procesmanagement en de acquisitie voor bedrijventerrein Kickersbloem 3 te Hellevoetsluis. De komende jaren zullen nieuwe bedrijfsvestigingen op dit bedrijvenpark een behoorlijke werkgelegenheidsimpuls geven in sectoren als logistiek, bouw en dienstverlening. Van starters tot multinationals: op Kickersbloem 3 zijn mogelijkheden voor bedrijven van elk formaat. Snelle en duidelijke communicatie met geïnteresseerde partijen staat in onze aanpak centraal, zodat deze partijen weten waar zij aan toe zijn en snel beslissingen kunnen nemen. Akro Consult is met haar procesaanpak en juridische en financiële expertise in staat gemeente en bedrijven te ontzorgen en van maatwerk te voorzien en heeft onder andere door haar betrokkenheid bij de bedrijventerreinen Reedijk, HarnaschPolder en Heesch West brede kennis en ervaring op dit gebied opgedaan.

Akro Legal ondersteunt dit project al geruime tijd en is bijvoorbeeld betrokken bij de onderhandelingen met diverse bedrijven die zich op Kickerbloem 3 willen vestigen. Naast ondersteuning bij de onderhandelingen verzorgt Akro Legal tevens de benodigde contractvorming, waaronder een erfpachtovereenkomst tussen de gemeente en Delta Development Group die ziet op de afname van maar liefst 140.000 m2 grond voor de ontwikkeling van een logistiek park met in totaal vijf distributiecentra. De vijf distributiecentra maken uitsluitend gebruik van de hernieuwbare energie die op de daken wordt opgewekt en zijn zelfs energiepositief.

De Nieuwe Kern is een unieke gebiedsontwikkeling waar samenwerking tussen (markt)partijen en overheden essentieel is. Akro Consult adviseert de Gemeente Ouder-Amstel, AFC Ajax NV, de Gemeente Amsterdam, VolkerWessels Vastgoed en NS Stations om te komen tot een gedragen ontwikkelstrategie. In De Nieuwe Kern komt een bijzondere nieuwe stadswijk met veel woningen, een stadspark, bedrijven, horeca, kantoren en uitbreiding van sportcomplex De Toekomst van Ajax. Het gebied is gelegen tussen station Duivendrecht, de Johan Cruijff Arena en de A2.

 

Bron afbeelding: West8

Het Lorentzplein/de Peperkliplocatie is onderdeel van de A20-zone in SchiedamDoor de ligging en (beoogde) programmatische invulling is de locatie een sleutellocatie op de as van Spaansepolder/Schieveste naar Merwede. Op dit moment liggen er een school en sporthal op de Peperkliplocatie. Naar aanleiding van een aantal initiatieven in de omgeving heeft de gemeente de wens de locatie te verdichten en een programmatische mix en voorzieningencluster te creëren die ervoor gaat zorgen dat de Peperkliplocatie de beoogde schakel gaat vormen op de as.   

 

Na een ruimtelijke analyse moeten de verschillende belangen in het gebied aan elkaar worden verbonden en worden vertaald in een bouw- en ontwikkelopgave inclusief een tenderstrategie. Aan Akro Consult is gevraagd de gemeente te begeleiden bij deze volgende stap en in gesprek te gaan met de verschillende interne en externe stakeholders.  

Het station Zwijndrecht en haar omgeving vormt functioneel hét hart van Zwijndrecht. Zoals aangegeven in het Ambitiedocument moet dit stationsgebied “de komende jaren transformeren tot een levendig stuk stad. Een gebied dat meer is dan alleen een plek om te wonen of te werken, een plek die recht doet aan zijn ligging in het hart van de regio. Een prettige bestemming voor bewoners, gebruikers en passanten”. 

Dit is een stevige ambitie, een ambitie die samen met een belangrijke partner en mede grondeigenaar in het gebied, Woonkracht 10, moet worden vormgegeven. De gemeente is samen met Woonkracht 10 voortvarend aan de slag gegaan met een Ambitiedocument voor de Spoorzone Zwijndrecht – Dordrecht (i.s.m. de gemeente Dordrecht en de provincie) en een Masterplan voor de Spoorzone in Zwijndrecht.  

De gemeente wenst om de snelheid erin te houden een partnership met een marktpartij c.q. marktpartijen aan te gaanEen “boeiend en creatief proces” (aldus Wethouder Jos Huizinga) waarin Akro Consult is gevraagd de gemeente Zwijndrecht en woningcorporatie Woonkracht 10 te helpen bij het bepalen van de (tender)strategie en tenderbegeleiding. Eén van de belangrijke onderdelen is de (continue) dialoog met marktpartijen om tot een kwalitatief hoogwaardig en financieel haalbaar plan te komen voor Maasterras West en daarna Maasterras Oost.  

Akro Consult heeft de gemeente Nijmegen begeleid bij het vinden van geschikte partners in de herontwikkeling van de voormalige NYMA-fabriek en de VASIM (NYMA-terrein) tot een nieuwe culturele hotspot in Nijmegen. Het doel van de herontwikkeling is om van het NYMA-terrein een bruisende plek met een breed scala aan functies te maken, waaronder cultuur, creativiteit, leisure, sport, (serious)gaming en ambacht.

Vanwege de schaal, lange looptijd, integraliteit van de business case, vroegtijdige betrokkenheid van de ondernemerscoöperatie NYMA en complexiteit van deze herontwikkeling heeft de gemeente Nijmegen er op advies van Akro Consult voor gekozen om op basis van een relatief nieuwe selectiemethodiek, te weten de partnerselectie, een of meerdere marktpartijen te selecteren voor deze fase van de herontwikkeling. Hierbij ligt de nadruk op een vroegtijdige selectie van samenwerkingspartners om de haalbaarheid van de herontwikkeling nader mee te onderzoeken en de ontwikkelvisie mee vorm te geven. Een traditionele selectie op plan of prijs biedt in dat opzicht geen soelaas.

Akro Legal heeft de bijbehorende samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Nijmegen en de winnende partners verzorgd. Op basis van deze overeenkomst treden de samenwerkingspartners toe tot het NYMA Ontwikkelteam, bestaande uit de gemeente Nijmegen, de kwartiermaker en de ondernemerscoöperatie NYMA. De komende maanden onderzoekt het Ontwikkelteam de haalbaarheid van de herontwikkeling. Een en ander moet landen in een ontwikkelstrategie en -plan voor het NYMA-terrein.

De gemeente Lelystad is onder begeleiding van Akro Consult gaan werken met een Groslijst van marktpartijen (ontwikkelaars, bouwers, aannemers). Zij heeft ervoor gekozen om met deze lijst te gaan werken omdat ze er vanuit gaat dat op deze wijze kwaliteit en samenwerking met marktpartijen gedurende de gehele looptijd van de Groslijst tot het moment van herziening wordt geborgd. Op de Groslijst staan marktpartijen die zich hebben gekwalificeerd voor de lijst, door te voldoen aan de criteria die daartoe gesteld zijn door de gemeente en die van belang zijn voor het realiseren van een versnelling van de woningbouw in Lelystad. De marktpartijen die op de Groslijst staan, worden minimaal eenmaal per twee jaar beoordeeld op hun prestaties. Door te werken met een Groslijst, maakt de gemeente Lelystad een efficiencyslag in het tenderen van woningbouwopgaven, omdat niet voor iedere nieuwe opdracht het hele proces van (voor)selectie en toetsing van een marktpartij opnieuw hoeft worden doorlopen.

De gemeente Heerenveen is eigenaar van het karakteristieke pand de Heerenveense School in het centrum van Heerenveen. Het gebouw staat voor een deel leeg en de bouwtechnische staat vereist investeringen. De gemeente wenst te komen tot een toe-komstbestendige invulling van het gebouw. Belangrijk is dat het gebouw bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van het centrum. Er is een maatschappelijke behoefte aan een goede huisvesting en mogelijke clustering van cultureel-maatschappelijke functies in het centrum.

Om antwoord te krijgen op deze vraagstelling heeft Akro Consult gevraagd de gemeente Heerenveen begeleid bij een marktdialoog, waarbij partijen werden bevraagd over de mogelijke invulling, haalbaarheid en procesaanpak.

Kijk op de Reiswijzer-pagina voor de laatste informatie!

Sinds het uitbrengen van de Reiswijzer Gebiedsontwikkeling 2011, het handboek voor samenwerken bij gebiedsontwikkeling, is het landschap van ruimtelijke ontwikkeling in Nederland sterk veranderd. In 2014, toen de crisis zich steeds verder verdiepte, hebben we daarvoor de Handreiking ‘Houd het simpel’ opgesteld.

Nu de vastgoedsector weer sterk aantrekt staat deze voor allerlei nieuwe uitdagingen, zoals de grote woningbouwopgave, de versnelling van de woningproductie, de energietransitie en complexe binnenstedelijke transformaties. Hierbij zijn niet alleen de opgaven van aard veranderd, maar verandert ook de samenwerking tussen partijen. Publieke en private partijen moeten met een nieuwe blik naar het vormgeven van de samenwerkingen kijken om een optimaal resultaat te bereiken.

Dit was aanleiding voor Akro Consult, Neprom, het ministerie van Binnenlandse Zaken, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Platform 31 en Bouwend Nederland om een nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling op te stellen. Met de nieuwe Reiswijzer wordt ingespeeld op de veranderende opgave en de nieuwe uitdagingen. Naast een beschrijving van de gebruikelijke manieren van samenwerking, en de manier waarop deze tot stand komt, gaan we nadrukkelijk op zoek naar de vraag wanneer moet een samenwerking worden aanbesteed en wanneer is er ruimte om dit op een meer vormvrije manier tot stand te brengen. Het doel hiervan is om enerzijds samenwerking eenvoudiger, sneller en tegen lagere kosten te realiseren. Anderzijds vragen complexe opgaven met een mix van publieke en private functies om afstemming. Traditionele aanbestedingsprocedures bieden daar te weinig ruimte voor.

Door in te gaan op de strategische afwegingen bij de voorbereiding, het versimpelen van het tenderlandschap, het uitlichten van het vormgeven van samenwerkingen na tenders, het verder uitwerken van de dialoogprocedure en het introduceren van partnerselectie als nieuw instrument, biedt de nieuwe Reiswijzer een actueel handvat voor gebiedsontwikkeling.

De nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling is daarmee een actueel, vernieuwend en op zichzelf staand product waar overheden, marktpartijen en adviseurs gebruik van kunnen maken wanneer zij zich oriënteren op de vraag hoe tot samenwerking te komen bij de ruimtelijke opgaven van de toekomst. De nieuwe Reiswijzer Gebiedsontwikkeling wordt op 4 oktober 2019 tijdens een eigen congres in de Jaarbeurs in Utrecht gepubliceerd. Houd de Reiswijzer-pagina in de gaten voor meer informatie over dit Reiswijzer congres!

Tonselse Veld ligt op het grondgebied van de gemeenten Ermelo en Harderwijk. Het is een gebied met veel recreatieparken. De parken verschillen onderling sterk in omvang, kwaliteit en bewonersgroepen. De gemeente Ermelo wenst recreatie is het Tonselse Veld te revitaliseren om zo het gebied toekomstbestendig te maken. Akro Consult heeft als onafhankelijke gebiedsmakelaar onderzocht of en hoe het gebied gerevitaliseerd kan worden. Daartoe werden vrijwel alle parken in het gebied bezocht en zijn zowel eigenaren, bestuurders van VvE’s als gebruikers geïnterviewd. Aan de hand van de uitkomsten van deze interviews en uitvoerige deskresearch heeft Akro Consult. De gemeente Ermelo is voornemens met het advies een vervolgproces vorm te geven waarin samen met de gebruikers van het gebied de verschillende ontwikkelingsrichtingen verder worden verkend.

Scroll naar boven