Spring naar content

Begeleiding verkoopteam Kickersbloem 3 Hellevoetsluis

Akro Consult doet het procesmanagement en de acquisitie voor bedrijventerrein Kickersbloem 3 te Hellevoetsluis. De komende jaren zullen nieuwe bedrijfsvestigingen op dit bedrijvenpark een behoorlijke werkgelegenheidsimpuls geven in sectoren als logistiek, bouw en dienstverlening. Van starters tot multinationals: op Kickersbloem 3 zijn mogelijkheden voor bedrijven van elk formaat. Snelle en duidelijke communicatie met geïnteresseerde partijen staat in onze aanpak centraal, zodat deze partijen weten waar zij aan toe zijn en snel beslissingen kunnen nemen. Akro Consult is met haar procesaanpak en juridische en financiële expertise in staat gemeente en bedrijven te ontzorgen en van maatwerk te voorzien en heeft onder andere door haar betrokkenheid bij de bedrijventerreinen Reedijk, HarnaschPolder en Heesch West brede kennis en ervaring op dit gebied opgedaan.

Akro Legal ondersteunt dit project al geruime tijd en is bijvoorbeeld betrokken bij de onderhandelingen met diverse bedrijven die zich op Kickerbloem 3 willen vestigen. Naast ondersteuning bij de onderhandelingen verzorgt Akro Legal tevens de benodigde contractvorming, waaronder een erfpachtovereenkomst tussen de gemeente en Delta Development Group die ziet op de afname van maar liefst 140.000 m2 grond voor de ontwikkeling van een logistiek park met in totaal vijf distributiecentra. De vijf distributiecentra maken uitsluitend gebruik van de hernieuwbare energie die op de daken wordt opgewekt en zijn zelfs energiepositief.

De Nieuwe Kern is een unieke gebiedsontwikkeling waar samenwerking tussen (markt)partijen en overheden essentieel is. Akro Consult adviseert de Gemeente Ouder-Amstel, AFC Ajax NV, de Gemeente Amsterdam, VolkerWessels Vastgoed en NS Stations om te komen tot een gedragen ontwikkelstrategie. In De Nieuwe Kern komt een bijzondere nieuwe stadswijk met veel woningen, een stadspark, bedrijven, horeca, kantoren en uitbreiding van sportcomplex De Toekomst van Ajax. Het gebied is gelegen tussen station Duivendrecht, de Johan Cruijff Arena en de A2.

 

Bron afbeelding: West8

Het Lorentzplein/de Peperkliplocatie is onderdeel van de A20-zone in SchiedamDoor de ligging en (beoogde) programmatische invulling is de locatie een sleutellocatie op de as van Spaansepolder/Schieveste naar Merwede. Op dit moment liggen er een school en sporthal op de Peperkliplocatie. Naar aanleiding van een aantal initiatieven in de omgeving heeft de gemeente de wens de locatie te verdichten en een programmatische mix en voorzieningencluster te creëren die ervoor gaat zorgen dat de Peperkliplocatie de beoogde schakel gaat vormen op de as.   

 

Na een ruimtelijke analyse moeten de verschillende belangen in het gebied aan elkaar worden verbonden en worden vertaald in een bouw- en ontwikkelopgave inclusief een tenderstrategie. Aan Akro Consult is gevraagd de gemeente te begeleiden bij deze volgende stap en in gesprek te gaan met de verschillende interne en externe stakeholders.  

Het station Zwijndrecht en haar omgeving vormt functioneel hét hart van Zwijndrecht. Zoals aangegeven in het Ambitiedocument moet dit stationsgebied “de komende jaren transformeren tot een levendig stuk stad. Een gebied dat meer is dan alleen een plek om te wonen of te werken, een plek die recht doet aan zijn ligging in het hart van de regio. Een prettige bestemming voor bewoners, gebruikers en passanten”. 

Dit is een stevige ambitie, een ambitie die samen met een belangrijke partner en mede grondeigenaar in het gebied, Woonkracht 10, moet worden vormgegeven. De gemeente is samen met Woonkracht 10 voortvarend aan de slag gegaan met een Ambitiedocument voor de Spoorzone Zwijndrecht – Dordrecht (i.s.m. de gemeente Dordrecht en de provincie) en een Masterplan voor de Spoorzone in Zwijndrecht.  

De gemeente wenst om de snelheid erin te houden een partnership met een marktpartij c.q. marktpartijen aan te gaanEen “boeiend en creatief proces” (aldus Wethouder Jos Huizinga) waarin Akro Consult is gevraagd de gemeente Zwijndrecht en woningcorporatie Woonkracht 10 te helpen bij het bepalen van de (tender)strategie en tenderbegeleiding. Eén van de belangrijke onderdelen is de (continue) dialoog met marktpartijen om tot een kwalitatief hoogwaardig en financieel haalbaar plan te komen voor Maasterras West en daarna Maasterras Oost.  

Akro Consult begeleidt gezamenlijke eigenaren gemeente Schiedam en Woningcorporatie Woonplus bij de aanbesteding voor de herontwikkeling van het gebied Parkweg Midden. Het betreft een grootschalige gebiedstransformatie, waarbij na sloop van de bestaande woningen zowel duurzame woningbouw (NOM-woningen) als de herinrichting van duurzame en klimaatadaptieve openbare ruimte wordt gerealiseerd. Met de herontwikkeling moet de verbetering van de sociale cohesie, -veiligheid en -leefbaarheid in de wijk worden doorgezet.

Parkweg Midden vormt door de ligging in Nieuwland een belangrijk puzzelstukje in de herontwikkeling van de wijk. Zowel door de complexiteit van deze binnenstedelijke transformatie als het belang van de herontwikkeling voor de wijk is gekozen voor een aanbesteding in de vorm van de concurrentiegerichte dialoog met twee dialoogrondes: één over de visie en één over het concept plan.

Deze dialoog ‘light’ maakt intensieve communicatie tussen de opdrachtgevers en marktpartijen mogelijk op twee belangrijke momenten in de planvorming. Door alle aspecten van de opgave binnen deze procedure bespreekbaar te maken en de prijs vast te zetten (‘fixed price’), kunnen inschrijvers tot een kwalitatief hoogwaardige oplossing komen die de opgave optimaal invult. Daarnaast zorgt het beperkt aantal contactmomenten? en een tussentijdse selectie op basis van visie ervoor dat de tenderkosten voor zowel marktpartijen als opdrachtgevers worden beperkt. Naast een intensieve betrokkenheid bij de voorbereiding van de dialoogprocedure heeft Akro Consult tevens een rol als onafhankelijke procesbegeleider in de dialogen zelf.

Akro Consult heeft de gemeente Nijmegen begeleid bij het vinden van geschikte partners in de herontwikkeling van de voormalige NYMA-fabriek en de VASIM (NYMA-terrein) tot een nieuwe culturele hotspot in Nijmegen. Het doel van de herontwikkeling is om van het NYMA-terrein een bruisende plek met een breed scala aan functies te maken, waaronder cultuur, creativiteit, leisure, sport, (serious)gaming en ambacht.

Vanwege de schaal, lange looptijd, integraliteit van de business case, vroegtijdige betrokkenheid van de ondernemerscoöperatie NYMA en complexiteit van deze herontwikkeling heeft de gemeente Nijmegen er op advies van Akro Consult voor gekozen om op basis van een relatief nieuwe selectiemethodiek, te weten de partnerselectie, een of meerdere marktpartijen te selecteren voor deze fase van de herontwikkeling. Hierbij ligt de nadruk op een vroegtijdige selectie van samenwerkingspartners om de haalbaarheid van de herontwikkeling nader mee te onderzoeken en de ontwikkelvisie mee vorm te geven. Een traditionele selectie op plan of prijs biedt in dat opzicht geen soelaas.

Akro Legal heeft de bijbehorende samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Nijmegen en de winnende partners verzorgd. Op basis van deze overeenkomst treden de samenwerkingspartners toe tot het NYMA Ontwikkelteam, bestaande uit de gemeente Nijmegen, de kwartiermaker en de ondernemerscoöperatie NYMA. De komende maanden onderzoekt het Ontwikkelteam de haalbaarheid van de herontwikkeling. Een en ander moet landen in een ontwikkelstrategie en -plan voor het NYMA-terrein.

De gemeente Haarlem zoekt een bevlogen marktpartij die het Pand de ‘Egelantier’ wil transformeren tot een hotel, woonruimte en cultureel-maatschappelijke voorzieningen.
De Egelantier is een Rijksmonument gelegen aan de zuidzijde van het centrum van Haarlem met de hoofdingang aan de Gasthuisvest 47/47a en aan de zijkanten grenzend aan de Kleine Houtstraat en het Groot Heiligland. Naast de Egelantier maken de Kleine Houtstraat 100B en 126 ZW en RD ook onderdeel uit van de verkoop.

Akro Consult begeleidt de verkoopprocedure met voorgaande selectie voor de gemeente Haarlem. De Verkoopprocedure bestaat uit twee fasen: de selectie- en de verkoopfase. In de selectiefase nodigt de gemeente Haarlem geïnteresseerden uit tot het doen van een aanmelding. Vijf geïnteresseerden met de hoogste puntenscore uitgenodigd voor de verkoopfase. In de Verkoopfase wordt aan gegadigden gevraagd  een aanbieding te doen.

Participatie tenderprocedure

Participatie is een belangrijk onderdeel geweest van de voorbereiding van deze verkoopprocedure. Voorafgaand aan de start van de verkoopprocedure heeft de gemeente Haarlem in samenwerking met Akro Consult de buurt en culturele instellingen betrokken bij de tot stand koming van de kaders. Dit door informatieavonden, inspiratiemarkten en een netwerkborrel waar marktpartijen en culturele partijen de kans kregen om elkaar te ontmoeten.

Op 17 mei 2018 startte de verkoop van de Kanaalstraat 257 (voormalige Witte Theater) in Velsen (IJmuiden). Akro Consult begeleidt de gemeente Velsen bij deze verkoop en begeleidde haar eveneens bij de marktconsultatie die daaraan vooraf ging. Het voormalige Witte Theater in IJmuiden huisvestte diverse maatschappelijke en culturele functies. De gemeente Velsen heeft besloten om functies te verplaatsen en om het pand te verkopen. Gezien de markante uitstraling is behoud van het pand een voorwaarde bij de verkoop.

Tenderprocedure

Voor de verkoop van het pand is een openbare verkoopprocedure gevoerd zonder voorgaande selectie. De gemeente heeft inschrijvers daarbij grotendeels vrij gelaten in de functie die zij de Kanaalstraat wilden geven en streefde naar een kwalitatief hoogwaardige invulling in deze verkoopprocedure. Inmiddels de winnaar van de procedure bekend, die er van het voormalige theater een hotel met 50 kamers, skybar, wellnesscentrum, restaurant en expositieruimte maakt.

Verdere informatie over deze verkoopprocedure vindt u op tender.akroconsult.nl

Het Slachthuisterrein is vanaf circa 1916 in gebruik geweest als centraal slachthuis voor de stad Haarlem. Het is altijd een afgesloten bedrijfsterrein geweest. Nadat het Slachthuis haar functie verloor hebben er tijdelijke gebruikers in gezeten. De gemeente Haarlem heeft de wens het terrein, waarvan een groot deel gemeentelijke monument is, waar nodig te restaureren en voor het overige deel te herontwikkelen

Hiervoor heeft zij een Europese aanbesteding, niet-openbare procedure gevoerd, om een ontwikkelaar te vinden die het Slachthuisterrein herontwikkelt en er een mix van functies creëert met woningbouw, cultuur en muziek. Inmiddels is de opdracht gegund aan de combinatie BPD/De Nijs, die gezamenlijk uitstekend plan hebben ingediend. Zij gaan in de komende jaren onder anderen een popcentrum en woningen op het terrein realiseren.

Akro Consult heeft de gemeente begeleid bij deze aanbestedingsprocedure, en kijkt terug op een succesvolle samenwerking met een prachtig resultaat!

De gemeente Lelystad is onder begeleiding van Akro Consult gaan werken met een Groslijst van marktpartijen (ontwikkelaars, bouwers, aannemers). Zij heeft ervoor gekozen om met deze lijst te gaan werken omdat ze er vanuit gaat dat op deze wijze kwaliteit en samenwerking met marktpartijen gedurende de gehele looptijd van de Groslijst tot het moment van herziening wordt geborgd. Op de Groslijst staan marktpartijen die zich hebben gekwalificeerd voor de lijst, door te voldoen aan de criteria die daartoe gesteld zijn door de gemeente en die van belang zijn voor het realiseren van een versnelling van de woningbouw in Lelystad. De marktpartijen die op de Groslijst staan, worden minimaal eenmaal per twee jaar beoordeeld op hun prestaties. Door te werken met een Groslijst, maakt de gemeente Lelystad een efficiencyslag in het tenderen van woningbouwopgaven, omdat niet voor iedere nieuwe opdracht het hele proces van (voor)selectie en toetsing van een marktpartij opnieuw hoeft worden doorlopen.

Scroll naar boven